С чего начинается процесс подбора любого сотрудника?

Все мы знаем, что качество подбора персонала оказывает сильное влияние на эффективность работы компании в целом. Неправильный выбор сотрудников может сказаться не только на продуктивности того или иного звена (отдела), но и на текучести кадров! Если Вы ошиблись и выбрали на открытую позицию не того кандидата, Вам придётся тратить деньги на поиск замены (оплата работных сайтов, гонорары кадровых агентств и т.д.).

Я сегодня хочу поделиться с Вами всего тремя рекомендациями, которые помогут дать четкий старт поиску:

🔻 Во-первых, согласуйте позицию с руководителем. Определите степень ее срочности и важности для компании. Человек нужен «ещё вчера?» Или без него можно прожить какое-то время? А он вообще нужен, или обязанности ушедшего работника уже безболезненно поделены между имеющимися сотрудниками? Это очень важно понять, чтобы не выполнять лишнюю и никому не нужную работу. Будет обидно, если потратив пару недель на поиск сотрудника, Вы вдруг выясните, что «денег на ввод новой единицы нет», «вакансия не срочная», «без специалиста компания как-то обходилась раньше и сейчас прекрасно справится» или руководитель просто «передумал».

🔻 Во-вторых, чётко определите, какой человек Вам нужен (это пункт должен выполняться при участии потенциального руководителя искомого сотрудника!). Перед началом процесса активного поиска кандидатов, Вам необходимо составить профиль позиции, куда будут входить все-все-все пожелания и требования к потенциальному сотруднику, обязанности, которые лягут на его плечи, описание должности и т.д. (Если Вам необходим образец, напишите запрос мне в личные сообщения, я вышлю Вам на почту пример, по которому работает моя компания).

🔻 В-третьих, не торопитесь — ищите лучших. Вы должны понимать, что хорошие сотрудники (особенно те, что подходят под Ваши специфические фильтры) не толпятся на рынке труда. Их нужно поискать. Но лучше потратить больше времени на выбор специалиста, чем пригласить в команду не перспективного сотрудника, которого в скором времени придётся уволить. Но! Справедливо сказать, что если Вам понравился по всем параметрам первый же кандидат, смело берите его на работу (когда через две недели и пять отсмотренных кандидатов Вы все же решите остановить выбор на первом, он уже может благополучно работать в другой компании!).

Убеждена, что приняв во внимание вышеперечисленные советы, Вы сможете минимизировать издержки на подбор персонала за счёт верного выбора кандидатов с первого раза (без замен!).

Дорогие друзья, я желаю Вам сильной профессиональной интуиции!